拓展思維的10大自我成長推薦書單
橫跨數個領域的推薦書單
想要拓展既有思維嗎?頓時發現自己的大腦很久都沒有接受新的刺激、新的事物了嗎?
以下書單領域包含自我成長、經營策略、潛能開發、思考邏輯與創意、投資理財等。
一起來看看有哪些書適合你吧!
2.精準預測
3.安靜的力量,從小就看得見
4.無意識的力量
5.深度學習力
6.刻意練習
7.設計思考全攻略
8.圖解賽局理論
9.投資最重要的事
10.解決問題的商業框架圖鑑
原則 : 生活和工作
這本書的作者根據自己多年以來的人生經驗把生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。
一開始先介紹作者的經歷,帶你認識這一個建立過無數豐功偉業卻如此謙虛的大師,
接著告訴你成功的背後究竟伴隨著哪些原則、以及許多精美的圖像解釋概念、最後介紹橋水公司的管理原則。
這本書讓我印象最深刻的體悟就是現實、客觀、量化、紀律的重要,
作者介紹的許多的原則、管理工具都環環相扣住這幾個概念。
讀這本書,相當於從大師身上汲取精髓,相信大家都能從這本書上學到很多。
最後,不論是書的設計感、編排、內容,我都認為是一個頂級的存在!
精準預測
這本書以統計觀點討論許多現象,特別推薦給對統計有興趣的讀者們。
讀這本書可以建立起對事物判斷、分析一系列的正確思維,讓你獨立思考、批判性思考的能力提升許多。
值得一提的是,書中對貝氏、條件機率有非常高明、好懂的解釋,讓你對預測有更深一層的認識。
安靜的力量,從小就看得見
你也認為自己是內向的人嗎?曾經因為自己的內向而討厭過自己或被家長指責嗎?
相信如果你曾經有這樣的疑問,這本書能給你一個很好的答覆。
這本書將顛覆你的認知、讓你了解內向的優勢並幫助你重拾信心!
無意識的力量
這本書是心理學領域的書籍,探討成功者的大腦到底是如何運作的,
並且告訴你這一切成功的決策依據都像是內建在他們的腦裡的,
接著說明本身沒有內建那些東西的人該如何達成這一切。
值得一提的是,書中有一個無意識習性的小測試,
可以用來測試自己腦中的觀念到底與哪些成功者的思維相差多遠?
非常推薦這本書給想了解成功者大腦構造的讀者。
深度學習力
這本書最適合還在考慮要不要念大學、或是正在念大學的學生看,
因為這本書相當於是提供了一本大學生攻略,
告訴你在這個學歷貶值的時代,那些成功的大學生都有哪些特徵、習慣、想法,甚至他們都在做什麼?
這對於一個對未來感到迷茫的大學生就像是一本生存指南,
你能學習到書中75條法則並過濾出適合自己使用的法則,讓你對未來具有方向感、不再徬徨。
刻意練習
這本書重點在於突破人們對於天賦的錯誤認知,其實成功背後的最大功臣是刻意練習。
和一般大家所說的練習不同之處在於
你很認真地看待它、你有很明確的目標、你很專注、你規劃的練習方法很有效、你恪守嚴格紀律持續執行。
書中也舉了一個非常鮮明的例子 : 挑戰記憶力,
證明任何人只要能做到所有刻意練習的條件,都可以獲得進步的快感。
非常推薦給想要在某個領域達到全新突破的讀者。
設計思考全攻略
這本書是一本集大成的書,份量很足卻都是精華。
不僅是一本提升思考力的書,更是一個工具滿滿的工具箱,
裡面提供非常多實務工具、思考框架,並且告訴你如何透過這些工具、框架將設計思考運用在日常生活中,
而不是只學理論不會應用。很適合常常會有創意的想法、甚至想創業的讀者閱讀。
圖解賽局理論
這本書利用很生活化的故事與圖片闡述賽局理論,
並介紹了非常多種賽局,你會發現原來生活中發生的不少事原來都是賽局的一部分。
賽局理論的應用非常廣泛、並不限於經濟學,而是被廣泛地運用在日常生活中,
這本書會告訴你怎麼在日常生活中運用這些觀念,讓你看事情更犀利、更有條理。
十分推薦給想了解賽局理論卻不想看到艱澀數學的讀者。
投資最重要的事
這是一本連巴菲特都看了兩遍的書,相信其重要性也無須多言了。
和原則 : 生活和工作相似的是,它也有介紹作者精煉出的投資者的28個要點,
詳細闡述了大師多年以來的經驗以及正確的心態建立,
所以我認為它的地位相當於原則 : 生活和工作投資版,也是一本大師級的存在!
特別推薦給對投資有興趣的讀者。
解決問題的商業框架圖鑑
這本書就是很實務、精簡卻又不失質量的一本專注在解決問題工具好書。
裡頭感覺得到很強烈的解決問題意識,並介紹很多有用的框架、工具,
看完這本書你能認識許多幫助思考的工具以及許多分析方法,
讓你不再遇到難題就無條件投降。推薦給對商業管理有興趣的讀者。
結論
你找到適合現在的你看的書了嗎?
從推薦書單裡發現適合自己看的書只是第一步,這種挖到寶、買書的感覺的確很有快感;
但更重要的是第二步 : 把它仔細讀完、並做重點整理;
甚至第三步 : 計畫如何確實地將書中知識結合、並應用在自己的生活中以改進自己。
看書買書的人很多,但真正能做完第一、二、三步的人卻很少,
如果你覺得自己好像看了很多書但自己的生活還是沒有什麼實質的提升的話,
請先思考自己是否有做到上述三點。
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